《阿米巴經(jīng)營》是由日本的著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫所作，人稱“經(jīng)營之圣”。為什么說他是“經(jīng)營之圣”呢？因?yàn)樗歇?dú)到的經(jīng)營理念——阿米巴經(jīng)營。稻盛和夫先生說：“企業(yè)經(jīng)營無非是如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不復(fù)雜。”
在這瞬息萬變且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營都離不開人這個(gè)主體，企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動(dòng)。所以，物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化和精神文化需求日益增長的今日，逐漸突顯其重要性，客戶在各個(gè)方面提出更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)，我們更要提升自我的服務(wù)意識(shí)，這樣才能贏得客戶的好評(píng)，創(chuàng)建好的口碑�？墒牵肫髽I(yè)更長久，光是好的服務(wù)品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要成本意識(shí)。“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的意識(shí)，這也是阿米巴的精髓。這一原則是單位核算的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶供給服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支，以全員參與、關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我深刻的了解到普通員工和優(yōu)秀員工不一樣之處就在于樹立主人翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
